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Os chefes que continuam a check here defender o trabalho remoto dizem que essa abordagem está tendo um impacto positivo na contratação.

"Atualmente, não temos planos de adotar uma política de volta ao escritório em tempo integral", diz ele.

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"Tivemos desenvolvedores que querem trabalhar para nós na França, Reino Unido, Bélgica. E isso porque temos essa flexibilidade", explica Olga Beck-Friis, cofundadora de uma plataforma de consultoria jurídica digital com sede em Estocolmo.

Por exemplo, conversas no corredor para quebrar o gelo entre as pessoas, a apresentação de novos funcionários pessoalmente ou drinques após o trabalho para fortalecer o espírito de equipe e para que surjam ideias espontâneas.

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Kerri Sibson, chefe da empresa de desenvolvimento por trás do novo style District de Londres (a nova 'meca' do design and style de Londres), diz que alguns chefes estão priorizando voltar ao escritório para que sua equipe possa organizar e participar de eventos cara a cara novamente ou interagir com outros profissionais da indústria na mesma área.

Outra história motivadora é a de Ana, que encontrou no home Office environment a oportunidade de explorar seu potencial criativo. Com um ambiente personalizado e livre das distrações do escritório, Ana pôde se concentrar em projetos inovadores e desenvolver habilidades que antes não tinha a chance de explorar.

De Londres, o gerente a favor do retorno das pessoas ao escritório, Rogers, continua confiante de que outras empresas adotarão sua maneira de pensar.

Sem as distrações do escritório, Ricardo conseguiu focar em suas tarefas de forma mais concentrada e organizada, permitindo-lhe entregar resultados de alta qualidade em menos tempo. Inspirado por essa história, muitos profissionais têm buscado adotar estratégias semelhantes para potencializar sua própria produtividade no home office.

"A pandemia demonstrou que os funcionários podem trabalhar em casa com sucesso e desejam manter essa flexibilidade", disse Johnny Taylor.

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"O ditado 'longe dos olhos, longe do coração' explica perfeitamente por que esse sentimento existe entre os chefes e mostra como a ideia do trabalho cara a cara está profundamente arraigada em nossa cultura", argumenta Johnny C. Taylor, presidente e CEO da organização.

Tudo isso está gerando debates sobre por que os chefes estão rejeitando o trabalho remoto mais rápido do que muitos especialistas previam, o que isso significa para o futuro do trabalho remoto e como isso afetará quem quiser manter sua rotina de trabalho atual após a pandemia.